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山西焦化集团召开节后收心会 部署近期重点工作
高 伟
5月6日,公司召开周工作例会,总结通报五一假期各项工作完成情况,分析研判当前的安全环保、生产经营形势,安排部署近期重点工作,要求全体干部职工聚集年度目标,迅速收心归位,以时不我待的精气神抓好工作落实,推动企业生产经营形势持续稳定向好。集团和股份公司领导王新照、李峰、孔祥华、李雷刚、柴高贵、杜建宏、乔军、赵新荣及山焦焦炭公司、所属单位、直属单位、机关各部门负责人参加会议。
在听取各单位汇报后,公司党委书记、董事长王新照指出,当前,随着气候的变化,安全环保工作面临形势更加严峻,各单位必须提高政治站位,压紧压实责任,严格落实各项管控措施,夯实安全环保工作基础。要按照“清单销号、闭环管理”工作要求推动问题整改,及时开展“回头看”,并建立长效机制,防止同类问题屡改屡犯;要做好应对突发极端天气的准备,提前开展隐患摸排,制定相应的应急预案;要积极响应政府号召,全方位落实臭氧管控期间的各项工作要求和具体措施,主动履行企业社会责任和生态环境保护责任,推动区域环境质量持续改善。
王新照强调,降本提质增效工作是公司应对市场波动,提高竞争力的有效手段,各单位要保持工作定力,聚焦具体工作目标和成本指标,穷尽思维,找准着力点和突破口,推动任务落实,确保取得实实在在的成效;要加大横向对标力度,瞄准同行先进企业和先进指标,建立定期对标机制,不断优化改进措施,实现从跟跑向并跑转变;要充分抓住政策机遇,在设备更新、新能源车辆替换等方面落实支持政策,为产业提质、经营提效创造有利条件。
公司党委副书记、总经理李峰指出,五一期间,各单位按照公司节前安排,精心履职、扎实工作,保持了安全稳定生产的良好态势,下一步,要结合气候特点,高度关注防洪防汛工作落实,扎实开展雨季隐患排查,建立优化防洪防汛应急救援队伍,保障物资储备,确保汛期安全;要加强原料和产品的质量管理,严格把好进口和出口关,为生产系统工艺稳定奠定基础;要按照公司考核管理有关规定,强化原辅材料管控,降低生产消耗,压缩生产成本,以管理水平推动降本提质增效工作取得新进展。
与会领导分别结合分管领域对下一步工作做了具体部署安排。