为加快推进公司改革变革工作走深走实，3月6日，公司组织召开设备管理及检维修领域改革变革工作工作推进会，公司副董事长李雷刚，股份公司副总经理赵新荣，电仪自动化部、机动部、计划发展部、财务部、基建项目管理部、建安公司等重点领域改革变革项目推进组负责人参加会议。

会上，各重点领域改革变革项目推进组汇报了的当前改革变革工作的进展情况、下一步工作计划以及面临的堵点难点问题。

李雷刚指出，各级管理干部要树立改革变革思维，以问题为导向，找准攻坚目标，明确改革方案、理清工作思路路径，系统化推进体制变革；重构管理体系，优化工作流程，提高工作效率；以精益化管理为抓手，提升检修质量，降低维修成本，确保生产系统长满安稳优运行。

赵新荣强调，各重点领域推进组要严格把控时间节点、详细制定施工周期；规范集采项目招标技术文件，文件要具体化、详细化，并进行层层会审；严格按照计划进度推进检修集采项目实施，加快推进公司设备管理及检维修领域改革变革工作步伐。