1月16日，公司召开精益管理项目2023年度总结会，总结回顾2023年精益化管理工作整体开展情况，安排部署2024年精益化管理重点工作。股份公司党委副书记、副董事长、总经理杜建宏，知为先咨询公司专家、公司精益化管理中心、各专业推进组、生产厂及辅助单位负责人参加。

听取2023年精益化管理工作整体开展情况后，杜建宏向知为先咨询公司专家一年来对公司精益化管理工作的指导和帮扶表示感谢，认为总结全面客观，亮点打造突出，成果成效显著。他指出，精益化管理是一个持续改进、不断精化的过程，需要循序渐进，全员参与，不断思考，持续完善。成绩属于过去，要正视存在的问题和不足，使精益化管理工作走深走实。

就如何做深做实2024年精益化管理工作，杜建宏要求：一是各单位要坚持“以价值为导向，以结果论英雄”的原则，按照“严、细、实、精”的要求，强化精益成果的总结提炼和推广应用，不断提升精益成果的转化应用能力。二是各专业管理部门以专业的视角，紧紧围绕精益安全、精益现场5S管理、标准化作业等内容，加强精益管理理念、方法及工具与各项工作的深度融合，促进管理标准化、规范化。三是根据公司制定的2024年精益化管理工作方案，继续遵循“153452”精益管理路径，以项目制管理和自主改善为抓手，激发广大职工主动参与，让精益化管理在职工心中扎根、开花、结果，有效推进精益管理，实现节能降耗、降本增效目标，为公司高质量发展做出新的更大的贡献。

会上，知为先咨询公司专家代表通过PPT，以图文并茂的形式，用大量事实数据、典型案例，全面回顾总结公司2023年精益化管理实践历程、取得的成果效果，并指出存在的问题和不足，提出推进意见建议。

一年来，公司加强顶层设计,革新理念，转变认知，运用精益管理思想、方法及工具，打造样板岗位14处，输出现场管理制度、流程、评价标准等382项；深入推进“CAPD”隐患管理，引入“TPM”设备管理理念，编制设备点检标准4438份、给油脂标准1361份，夯实设备基础管理；完善标准体系，形成标准化作业指导书125份，提升作业安全系数；开展精益管理培训、精益成果现场交流，实现人才培养与知识储备双推进，培训精益“五师”185人；聚焦企业生产经营管理中的“难点、痛点、堵点、愁点”，以精益创新项目和现场改善提案为抓手，开展精益创新项目26项，征集现场改善案例1050个，评出优秀案例385项，全年预计实现降本增效5502万元。