——公司管理工作纪实 

历经岁月激荡，日见茁壮成长。近年来，公司眼睛向内，狠抓内部管理；夯实基础，创新管理模式；精抓细管，激活发展引擎，在实现“煤焦化循环经济一体化”的转型跨越发展历程中，闯出了一条“管理提升、增收创效”的管理再造之路。

安全生产管得严

安全生产是管理的重中之重。对化工企业而言，更是如此。近年来，公司创造性地提出了“我的安全我做主”“辖区作业安全主体责任”等理念，在基层车间、班组开展“无隐患车间”“无故障班组”“无‘三违’红旗竞赛”等活动，做到生产车间无隐患，保障单位班组无故障，创建单位无“三违”；严格承包商准入条件，加大监管力度，有效降低了事故故障发生率和职业病发病率。

安全管理从“头”做起。公司实行领导跟班轮流制，建立科学信息化的电子走动巡检系统平台，创建了公司级走动管理微信群。走动管理由14名公司领导带队，三名部（处）室人员轮流跟班，每天每班按规定巡检路线、巡检内容、巡检频次对5—6个岗位和重要检修项目进行巡检，范围覆盖五个生产厂、六个保障单位的160个岗位。巡检路线每月变更一次，跟班人员手持电子走动巡检系统巡检仪，扫描安装在各岗位的电子标签，数据便自动上传至管理系统。这种科学化、规范化、信息化、公开化走动管理模式的“电子眼”堵上了安全管理的漏洞，使安全系数大大提高。今年1—6月份，公司没有发生一起火灾、爆炸、中毒事故及重大灾害性损失，职工职业病发病率为零，职工安全培训合格率达 100%。

基础管理抓得细

“内强管理、外树形象。”公司依托山西焦煤的大集团优势，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，优化升级传统焦化行业，强化“三基”和对标管理，形成了独具特色的兴企之道。

围绕管理提升这一主线，公司首先深挖潜力，强化对标。由主管领导带队赴各标杆企业进行对标。在与外部企业开展纵向对标的同时，先后在焦化厂的炼焦系统、化产品回收厂的回收系统、甲醇厂的净化系统和合成系统进行横向对标。通过对标，炼焦系统四大车操作、焦炉加热制度、环境治理等方面的工作变得更加规范、统一。常态化的对标，使企业经济技术指标不断优化，苯类产品总精制率、粗苯回收率等指标均处行业领先水平。其次，规范统一，强化“三基”。全面推行全员岗位描述和应知应会，提升职工素质；专项治理跑冒滴漏、改善现场环境卫生、物品定置化管理等；实施技术攻关，推进节能技术创新，各种消耗明显下降，节能效果初显。

经营管控算得精

经营管理是企业发展的命脉。公司提出了“五个坚持、七个必须”的指导思想和“三年打基础、五年初见效、十年大发展”的发展思路。围绕 “提高一个意识（经营核算）、紧抓三个环节（供、产、销）、加强五项管理 （计划管理、预算管理、对标管理、招投标管理、合同管理）”理念，2018年，乘着全省国资国企改革的东风，公司全面实施契约化管理。在所有生产单位、保障单位和后勤单位全面实施契约化管理。山西焦化下放班子组建权、干部聘任权、劳动用工权、工资分配权等，扩大基层单位依法依规自主经营的权限，通过签订合同契约，层层放权，层层明确职责，让人人肩上有担子、人人心中有压力、人人自觉尽责任。2018 年上半年，生产单位月人均奖励最高达800元，焦炉单炉产量、吨粗苯加工费、甲醇生产成本等指标均创历史最高水平。焦油粗苯加工厂以“抓党建就是抓生产”的理念，把契约化管理目标要求融入到各个方面。粗苯精制系统加氢精制操作工晋慧华在一次例行巡查监控画面时，发现构三三层有毒气体不停报警，通过排查，发现负压由之前的-54.00KPa变为-48.00KPa。他迅速通知值班长，经检查发现，由于真空泵长期受到物料腐蚀，泵体机封出现砂眼，发生滴漏，避免了一次安全环保事故的发生。

今年，公司再次细化完善全面预算管理和契 约化管理考核指标，与下属 22 家单位签订了契约化管理目标责任书，层层压实责任、层层传导压力、层层激发活力。1—6 月份，生产厂整合优化岗位56个，减少编制179人；公司在册职工人均收入同比增长了9.47%。通过契约化管理，拉大了收入差距，极大地激发了大家攻坚克难、争创一流的工作热情。

事事有指标、处处有考核、人人会算账的良好机制正在公司形成。“公司由原先 60 万吨/年焦炭发展到 360万吨/年，由原先5.6万吨/年尿素发展到拥有80万吨/年化工产品的企业。只有夯实基础管理，才能找回我们昔日的辉煌，把良好形象树起来。”公司党委书记、董事长郭文仓发自肺腑的话语增强了山焦人发奋图强、管理再造的自信与豪迈。

(责任编辑：文草丽)